开云kaiyun中国官网入口 商汤科技在办公Agent打了个漂亮仗

小浣熊并不知足于只作念一个回答问题的AI，而是逐步升级为实在具备Agent才智的超等助手。

把数目繁密、方式不同的研报附件拖到对话框里，只需要几分钟的时辰就不错取得一份包含数据统计、图表展示以及论断的说明。

这并不是一个天马行空的告白，在小浣熊用户的平方责任当中也频繁会出现这么的情况。绽放小浣熊的用户记载不错看到多样各样的需求：运营要进行行动数据分析总结，销售要整理客户造访记载，照管者要撰写野心周报，东说念主力资源部要制作培训课程等。原来需要东说念主手一步一局势去作念的责任，在有了小浣熊之后就变得通俗多了。

基于商汤“日日新”大模子体系，办公小浣熊于2024年1月上线，首个版块主要基于商汤“日日新”大模子体系通过对话方式解决数据分析等典型的办公问题。小浣熊并不知足于只作念一个回答问题的聊天机器东说念主，而是逐步升级为实在具备Agent（智能体）才智的超等助手。发展于今，小浣熊如故大致将大模子才智与PPT生成、数据分析、文档处理等办公场景深度消除，让用户通过对话就能完成正本需要复杂的东说念主工操作才能措置的任务。

逐步被商场考证的小浣熊，其上风不通俗在于功能比同业超前若干，而在于这些功能实在接住了确切的责任需乞降痛点。

AI Native原生哄骗走通了C-to-B赢利的生意模式：C端周活跃用户增长200万，总就业东说念主数超2000万

数据清晰，小浣熊总就业东说念主数冲破2000万，活跃用户闭幕数倍增长，C端周活跃用户（WAU）增长200万；同期，就业企业客户卓越数千家。这串数字对小浣熊和商汤而言早已不啻于推崇出色，对商汤来说亦然如斯。在AI公司浩荡还在摸索回答“若何赢利”这说念题确当下，小浣熊是商汤交出的一份看得见、摸得着的答卷。

三年的发展，当今的小浣熊家眷分两条线。“办公小浣熊”被称为国内增速最快的AI 办公器具；“代码小浣熊”获沙利文评比为国内第一AI代码助手。依托刚劲的代码判辨才智，小浣熊系列现已酿成齐备的AI分娩力器具矩阵，为B端客户提供具备强数据安全、可特有化部署的居品。而在企业端，小浣熊也如故在中国移动、中国电信、祥瑞科技、麒麟软件、宁波银行、梦想、360、零跑科技等数千家领军企业中闭幕落地。

在之前的时辰里，网页端让AI作念复杂的任务，而移动端则使AI大致即时反馈需求。关联词岂论哪一个进口，用户和AI之间交互的本色照旧停留在“我问、它答”的阶段。这意味着许多时候，文献还在土产货，系统还在企业内网，配合器具还没买通。AI给出的闭幕仍然需要东说念主工进行二次搬运，才能进入实在的责任流。

而小浣熊桌面端2.0所作念的即是擢升这个门槛。不错径直读取土产货文献、通晓表格数据、流畅飞书和企微，在职何哄骗按次里都不错被快速叫醒，何况不错建立周期性任务自动运行。简而言之，AI不再等着被调用，而是驱动动作一个参与者，进入用户确切操作的电脑环境。与其说AI在“赞成责任”，不如说它如故在帮用户“主动处理惯例事务”了。

对个东说念主用户而言，桌面端2.0是遵循的跃升；对企业客户来说，意旨则更为径直。

企业在采购AI器具时，要紧关爱的从来不是“它能不行生成一段像样的内容”，而是“它能不行实在融进咱们的业务过程”。畴昔那种用完就关、每次从头上传云尔的交互形势，在企业场景里很难走通。因为中枢数据不在对话框里，责任节拍极易被反复唤起AI这个动作而打断，从而无法进入心流情景而高效责任。

跟着桌面端2.0买通了土产货文献和企业配合系统，小浣熊也逐步走到了企业责任流的进口位置，而不再只是傍边的一个赞成选项。

从居品起步，到粉饰2000万用户，活跃用户飞快增长、就业卓越数千家企业客户的AI分娩力矩阵，小浣熊花了三年时辰。彰着，营救起这条路走下去的不是某一次功能发布的热度，而是有一群东说念主把这条说念路带入了我方的平方责任中，何况一直坚执了下来。

从个东说念主任务里，2026世界杯中国线上平台挖掘企业的生意，收拢C端用户痛点，通往B端的生意密码

在AI办公赛说念中，有许多面向耗尽者端的居品，也有不少面向企业就业的居品，关联词从C端用户的当然增长产生B端收入的例子咫尺来看照旧很非凡的。小浣熊是其中为数未几的一员，何况已初步跑通C-to-B生意模式。

传统意旨上的C-to-B，旅途是先在C端积蓄用户范畴，再把居品包装成企业版卖给组织客户。这套逻辑听起来铿锵有劲，但中间藏着一个隐患，即C端和B端用户的确切需求有时一致，中间这层颐养的资本连续比设想的大。囿于此，不少居品在“to-B”方法卡住，看起来用户范畴上去了，但企业侧的收入却迟迟跑不起来。

小浣熊走的是另一条路。技俩早期，小浣熊团队便不雅察到，许多C端用户用小浣熊完成的任务，大多数任务就来自责任场景。用户以个东说念主身份登录居品，但并无须于个东说念主文娱或私东说念主创作，而是用于销售文告、野心分析、技俩复盘、客户相似、制作培训材料、进行照管文告这些企业场景。

C端用户的确切任务，是B端需求最确切的前列。

顺着这个想路往下看，从C端用户步履里千里淀出来的高频场景，小浣熊团队发现B端需求主要集聚在野心分析与报表、销售赋能与客户材料、企业常识照管与文档问答、组织里面培训、客服运营支执几个主见。这些场景有个共同特征：频率高、闭幕有明确要求，过程不错按次化复用；背后流畅的是企业实在的野心动作，而不是偶发性的内容生成需求。

某电商巨头的案例，把这套迁徙旅途齐备走了一遍。小浣熊才智升级后两边很快达成一致。从需求证明到录用完成梗概需要一个月，在此时间集成、录用和就业三条线同期进行，开云官网入口 - 开云kaiyun(中国)官网何况每一条线都有按次过程。

其后，这套方法论被快速复制到了祥瑞、梦想等B端客户身上，节拍与效果如出一辙。

这种生意化落地的速率背后，少不了商汤十余年的B端客户积蓄这一蹙迫身分。商汤畴昔多年就业了大宗B端客户，两边合作积蓄深厚，信任基础塌实。AI才智升级之后，这批老客户主动追思谈新需求，相似资本和从零开拓一个新客户彰着不在一个量级。

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有了这层信任基础，生态合作的鼓舞也顺畅许多。

举例与梦想的合作，小浣熊的AI办公才智被带入亿级用户的使用场景；在和麒麟软件的合作中，通过端侧适配触达百万级端侧斥地，知足远大用户土产货办公、土产货安全的需求......凡此各样，不堪胪列。

同期，把商汤的老客户迁徙成小浣熊的新用户只是一步，若何才能实在地去就业好他们又是一个蹙迫的问题。企业采购一个AI器具决策的门槛并不单是是这个软件好用与否，数据安全领域是否清亮、能否接入现存业务系统、企业的常识和过程是否不错千里淀并被复用、录用的闭幕是否肃穆、投资报酬率是否大致说得明晰，等等方面都是企业客户关爱的重心。

小浣熊在特有化部署、飞书企微集成、国产化信创适配主见的执续过问，作念的恰是就业好这些用户实实在在的关爱点，所积蓄下来的不单是是客户的数目，还有经过企业级场景考证过的全体居品决策和客户就业才智。

也正因为有了这套才智，C-to-B才不单是一种模式，而是实在能执续产生收入的生意旅途。

跑通之后，如何拓展？

C-to-B的旅途跑通，解决的是能不行作念的问题，接下来值得追问的是范畴和速率，即这件事究竟能作念多大、跑多快。

居品是否跑得快，离不开一支有斗争力的团队。而小浣熊恰是商汤科技里面“流水”——跑得通、跑得快。

咫尺，谨慎商汤小浣熊系列居品的贾安亚是一位90后，在加入商汤后履历了AI居品在To G、To B等领域的蜕变与落地，尔后全面启动并主导了小浣熊系列居品从率先的观念、模子、居品，到如今生意闭环考证的齐备过程。

一个90后的年青东说念主能成为“1号位”，与商汤近几年进行的一次里面矫正联系。商汤把这种机制叫作Re-CoFound，即二次都集创业，在从上往下推动组织变革的同期，也为里面的一些有后劲的年青东说念主提供了走向前台的契机。

小浣熊是深耕于东说念主工智能领域十多年的商汤公司的其中一支队伍，在这里既有大公司的资源又有创业团队的纯真性。商汤多年积蓄下来的B端客户蚁集、技艺底座和录用才智，是它肇端阶段大多数初创公司所莫得的条目，而Re-CoFound带来的组织活力又使得这支队伍莫得被大公司的体制所株连。

桌面端2.0让小浣熊实在进入企业中枢责任流。一个不错永远驻留在平方过程中、读取土产货数据、自动运行周期性任务的实施器具，与偶尔被调用一次的AI助手比拟，在使用频率上必定不在一个数目级上。镶嵌得越深，替换的资本就越大，续费率和口碑的积蓄也就越肃穆。

在泛办公AI赛说念中，居品的判袂不在于单一的功能上，而是在于是否能实在地录用遵循、是否不错不休地融入企业的责任过程当中去。从小浣熊所具备的上风来看，它即是一套复利结构。1500万用户的实践使用场景数据和在这些场景中不休打磨出来的手段模板相消除后酿成的才智，在用户数目增多的同期也会不休增强。

单点功能是不错被效法的，关联词这套由用户基数、场景数据以及模板财富构成的整个才智体系是很难被复制的。

居品端在加深护城河，而在范畴化的广度方面，小浣熊押注的是OPC大赛。

OPC是超等个体（One Person Company）的缩写，盘考的是AI器具普及之后一个东说念主能独处撑起多大责任量这件事。这个观念畴昔一两年在国内热度不低，但落地端一直穷乏系统性的东西。小浣熊的作念法是把我方嵌进OPC才智按次的制定方法，从器具延迟到赛事，再到认证体系，搭出一套闭环结构。

政府方面复兴的速率比预期快许多。天津、浙江、杭州、上海等地政府积极寻求合作，并和小浣熊一说念举办OPC挑战赛，奖金池达300万元，最高奖金为10万元。在很短的时辰内就有卓越36万东说念主参加，产生了十万份遵循。数据的背后并不是大范畴投放的闭幕，而是在确切的需要下产生的当然集中。

值得一提的是，大赛本人也在反哺按次体系的建造。挑战赛中千里淀的确切案例和任务数据，执续用于OPC按次的测试、评价与认证，让这套按次在确切使用中不休被考证和完善，而不是停留在纸面上。

OPC才智也因此酿成了一条清亮的成长旅途，从OPC Learner到OPC Builder，再到OPC Founder，对应的是从会使用AI，到用AI完成确切录用，再到以AI为中枢独处创业的三个阶段。按次在滋长，旅途在延迟，小浣熊在这套体系里上演的扮装，也从器具提供方，迟缓走向了才智按次的参与制定者。

若把视线放大至商汤全体，不难发现小浣熊的生意化进展从来不是落寞发生的事。

2025年财报清晰，商汤集团净亏空同比收窄58.6%至17.82亿元，下半年EBITDA转正至3.76亿元，中枢野心业务已闭幕盈利。在大多数AI公司浩荡在用亏空来换取范畴的时候，这么的收获是不常见的。

在财报数字说明趋势的同期开云kaiyun中国官网入口，实在让外界对一家AI公司建立信心的，是一个个不错拆解、经得起追问的生意样本。小浣熊，正在成为样本之一。

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